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重磅！住建部发布国家标准2024版《建设工程工程量清单计价标准》
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【5月22日-24日 贵阳】《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班
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【4月24日-26日 昆明】《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班
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【3月27日-29日 上海】《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班
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【3月20日-22日 太原】《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班
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【2月29日-3月1日 北京】《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班
关于举办“国际工程项目全过程造价管理实操暨成本策划、测算及管理方案编制及合约风险防范应对措施”
专题培训班
国咨协[2026]015号
各有关单位：
国际工程项目普遍具有技术复杂度高、风险因素多元、跨国家/地区法律法规及市场规则差异显著等特征，这对项目造价管控的精细化、系统化水平提出了极高要求。承包人在项目实施中需直面汇率波动、文化壁垒、法律合规、地缘政治等多重挑战，亟需树立全过程成本管理理念，推动管理模式从“被动履约控险”向“主动策划创效”转型，切实提升项目盈利水平与抗风险能力。
为助力企业破解国际工程造价管理痛点，系统提升从业人员全过程造价管控能力，熟练掌握成本管理方案编制方法与实操技巧，有效防范化解合约及实施阶段各类风险，我会定于2026年4月中旬在北京举办“国际工程项目全过程造价管理实操暨成本策划、测算及管理方案编制及合约风险防范应对措施”专题培训班。本次培训将聚焦实战能力提升，整合行业资深专家经验与典型案例，为相关从业人员搭建系统学习、深度交流的平台，助力企业在国际工程市场竞争中实现经济效益与社会效益双提升。
本次培训由中国国际工程咨询协会主办，北京市金培通信息技术有限责任公司、北京雁弘科技发展有限公司具体承办。培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书。
一、培训收益
1.深度解析国际工程造价计价体系核心逻辑，精准掌握四种估算方法的适用场景、操作要点及易错点规避技巧，提升造价测算精准度；
2.明晰我国定额计价体系与工程量清单计价体系的核心差异，精准界定其在国际工程项目中的适用性边界，实现国内标准与国际项目的有效衔接；
3.系统梳理FIDIC合同体系下成本管控核心逻辑与关键节点，结合中国工程标准及国际行业惯例，构建适配跨境项目的成本管控框架；
4.全面覆盖国际工程签约、履约全流程风险点，掌握风险识别、评估、规避及应对的实操方法，筑牢项目合规履约防线；
5.强化商务策划、变更索赔、争议解决等实战能力，提升项目全周期利润挖掘与管控水平，助力实现项目利润最大化目标。
二、培训内容
模块 | 主要内容 | 课程大纲 |
模块一： 国际工程造价管理实务 | 一、工程造价管理概述 | 1 工程造价计价体系及估算方法 2 国际工程招投标的基本特点及分析 |
二、我国工程造价在国际工程中的适用性 | 1 定额计价体系 1.1 定额计价体系的法律法规 1.2 工程造价构成（CBS结构） 1.3 消耗量计算（项目实施计划） 1.4 人材机单价、直接费计算方法 1.5 间接费计算方法 1.6 风险评估及风险费 2 工程量清单计价体系 2.1 工程量清单计价体系的法律法规 2.2 工程量清单计价依据、划分、编码、合同类型 2.3 工程量清单计价费用构成 2.4 工程量计量规则 2.5 消耗量和单价 2.6 工程量清单综合单价的组成 2.7 基础数据来源 | |
三、国际工程造价管理 | 1国际工程的四种估算方法及投标报价的体系框架 2实物工作量法估算对技术的要求 3实物工作量法估算（直接费、间接费、风险利润、投标报价格式转换） 4国际工程投标报价程序要点（市场准入、投标程序八步骤、合同文件分析） | |
模块二： 国际工程全过程成本管理 | 一、建立成本管理对象 | 1 认识国际工程成本管理，树立正确成本管理理念（重点）； 2 从工程维度掌握项目成本组成； 3 从成本要素维度掌握项目成本组成。 |
二、投议标阶段的技术经济方案策划 | 1 EPC项目成本测算 2 项目标前调查和策划 2.1 研读业主需求和商务合同条件，做好投标策划 2.2 总结环境调研和合同条件对项目成本的影响 2.3 根据调查研究确定投标报价阶段成本策划方案 2.4 建立项目成本人工费、材料设备费、机械费测算模版及项目管理费用测算模版 | |
三、履约过程的管理要点 | 1 合同生效后的商务策划（含成本管理策划） 2 履约阶段设计管理（设计分包与成本管理相结合） 3 用财务管理手段规避汇率波动成本上升 4 在进度安排和资源配置管理中进行成本策划 5 履约阶段分包管理 6 接口管理优化 7 供应链管理 8 变更索赔 9 树立国际工程意识，避免经验主义 | |
四、项目收尾管理 | 1 收尾阶段保函保险管理 2 最终结算及变更索赔争议梳理 3 缺陷责任期与维保的交接及边界 | |
模块三： 国际工程项目全过程的风险防范 | 一、国际工程合同价格确定机制 | 1 单价和总价的对立统一关系 2 变更索赔的“五步法” 3 合同价格调整机制和固定价的突破路径 |
二、国际工程合同支付风险 | 1 预付款风控要点 2 进度款与竣工结算款及最终付款风控要点 3 业主延误付款的救济路径 4 典型案例分析 | |
三、国际工程暂停与终止 | 1 暂停的权利依据、程序及后果 2 终止的权利依据、程序及后果 3 典型案例分析 |
三、培训对象
1.各级政府发改、商务、建设、外交、财政、审计、国资等国际经济技术合作相关部门的政策制定者、项目审批人员及监管官员，以及相关行业商协会的负责人与政策研究员。
2.建设业主单位及工程建设相关企业（涵盖工程承包、建筑施工、勘察设计、基建能源投资、房地产开发、项目管理、工程监理、工程咨询、造价、招标代理等）的总经理、总经济师、总会计师、总工程师、总法律顾问等高管，以及负责经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、成本管理、法律事务、资金财务、采购物流等职能的中高级管理人员与业务骨干，项目部项目经理、商务经理、成本控制经理、合同经理、采购经理、财务经理及现场工程师等核心团队成员。
3.各商业银行业务部门的管理人员与客户经理，以及保险机构从事境外业务承保、理赔及风险管理的专业人员。
4.律师事务所、会计师事务所及高等院校、科研机构有关人员
5.其他国际工程相关人员
四、培训时间、地点及费用
2026年4月9日—12日（9日全天报到） 北京市
A:3980元/人（含培训费、场地费、资料费、专家、结业证书、会议期间午餐等），住宿统一安排，费用自理。
B:5980元/人（含培训费、场地费、资料费、专家、一项岗位能力证书、会议期间午餐等），住宿统一安排，费用自理。
C:以上内容线上培训费用：28000元一个学习账号，单位投屏播放，统一观看，支持在线问答。
D:以上内容线下参会，50000元/单位（不限人数，不含会议期间午餐、住宿及结业证书等费用）。
备注：参加培训，考试成绩合格发证书，2000元/人/项（证书由我会颁发“《国际工程项目经理》《国际工程商务经理》《国际工程成本控制经理》《国际工程风控经理》”。岗位能力证书申报材料：报名表、2寸照片（白底免冠彩照）、身份证正反面、学历证书，以上报名材料均需电子版。
费用可汇至以下账户或报到时以现金方式缴纳。
户 名：北京雁弘科技发展有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京半壁店支行
账 号：0200 2470 0920 0047 920
三、报名办法
凡参加培训班的人员，请填写报名回执表；具体培训场所、乘车路线等，于培训前7天发送全体培训人员。
电话咨询：010-87205552
联 系 人：齐老师 18501363001
邮 箱: 834433073@qq.com