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【6.27-30南京】工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点暨 EPC 典型案例解析培训班的通知
来源: | 作者:qijinglin | 发布时间: 2019-05-09 | 480 次浏览 | 分享到:

关于举办工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点暨 EPC 典型案例解析培训班的通知

各同业单位

我国工程项目承包模式正在进行一场规制革新与转型升级变革。2017 2

21 日,国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔201719 号),明确提出加快推行工程总承包2018 12 12 日,住建部发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》,为工程总承包项目计价计量提供了依据。《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20172018 1 1 日正式执行)、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216

修订等也陆续实施或即将正式出台。

EPC 工程总承包项目的招投标及全过程造价管理对总承包项目的管理和成本管控至关重要。为帮助广大建筑业企业及相关从业人员深刻理解并掌握 EPC 工程总承包项目招投标和全过程造价管理的实质精髓及实操要点,发挥行业主流对口期刊在专业引领、信息集散、专家资源等方面的优势,我社决定举办工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点暨 EPC 典型案例解析培训班

一、主办单位

主办:建筑经济杂志社(全国百强报刊,住建部优秀期刊,中文核心期刊)承办:北京建术信息服务有限公司

二、培训对象

建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员;高等院校建筑经济与管理教学和科研人员。

三、主要内容

(一)工程总承包相关政策梳理与解读

1.  工程总承包模式的基本特征及两种典型实施模式。

2.  工程总承包主要政策、文件梳理与解读(涉及发包阶段、发包方式、资质要求、计价方式、再发包、风险分担、总价合同模式与审计处理、联合体投标等关键问题的分析,以及各地政策落地方式的对比)。

3.  工程总承包政策落地实施中存在的关键难点及解决措施。

(二)《工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)条文解读与适用

1.  工程总承包费用构成。

2.  项目清单编制方法;清单的必要性分析,编制中的注意事项。

3.  最高投标限价/招标控制价编制依据、编制方法;合规性/合理性分析;工程总承包商的利润点分析。

4.  投标报价依据、方法及注意事项。

5.  工程总承包合同主要条款、合同价款支付分解表。

6.  总承包合同价款调整内容、调整方法;索赔程序及索赔内容。

7.  预付款、进度款、竣工支付、最终结清支付规定,期中结算、竣工结算编制审核内容、流程。

8.  工程总承包模式风险——《规范》中列明的风险及实施中的风险。

(三)业主方 EPC 项目招标方案选择策略

1.  招标范围及内容的确定。

2.  EPC 项目两种合同模式的选择及合同范本的选用。

3.  EPC 项目的风险分担方式及常见误区。

4.  投标时间、业主要求、设备材料品牌及暂估价等典型问题处理策略。

(四)EPC 项目招标控制价的编制要点与典型案例解析

1.  招标控制价编制的制度要求、编制依据。

2.  招标控制价编制典型问题剖析与解决措施。

3.  招标控制价编制单位的选择及质量控制措施。

4.  三种招标控制价编制方法的实操要领及注意事项。

5.  招标控制价编制典型案例解析。

(五)EPC 项目投标报价编制要点与典型案例解析

1.  EPC 项目的投标策划与组织。

2.  EPC 项目投标报价构成。

3.  投标报价依据、编制思路与编制方法。

4.  设计单位、施工单位及联合体投标模式报价中应关注的重点内容。

5.  投标报价编制多个关键问题与处理策略。

6.  项目变更洽商对建设过程造价及对投标报价的影响。

7.  风险费用内容及估算方法。

(六)EPC 项目管理酬金相关问题讨论

1.  EPC 项目管理酬金与项目建设管理费差异分析。

2.  国内工程总承包项目管理酬金测算方案。

3.  国外工程总承包内容与管理费分析。

4.  EPC 项目管理酬金与项目验收费用归属。

(七)EPC 项目全过程造价管理与控制

1.  EPC 项目全过程造价管控思路及架构。

2.  EPC 项目成本控制总目标、分目标的制定及要点。

3.  限额设计为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点。

4.  分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点。

5.  工程量清单编制要点与案例分析。

6.  招标控制价编制要点与案例分析。

7.  常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案。

8.  分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析。

9.  分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析。

10.  施工阶段双向变更洽商管理方法、流程及关注要点。

11.  建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点。

12.  集中采购实施方案要点。

13.  项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点。

14.  EPC 项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现。

15.  全过程造价管理与控制典型案例解析。

四、时间、地点

第二期 2019 6 27 -6 30 日(27 日报到)    南京市

具体地点于开班前一周通知。

五、相关费用

培训费:2800 /人(含资料费、场地费、专家费等);食宿统一安排,费用自理。

  六、联系方式
      联系人:齐景林
      手机:15810553001       电话:010-87205552
      传真:010-67258068      邮箱:longjiguojiao968@163.com
    
  
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